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董事長關于落實的思考,與君共勉!

發布日期:2019-03-20 17:09:12點擊次數:

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重在落實

一分部署   九分落實

 

       對于企業來說, 執行力就是競爭力,

       對于個人而言, 執行力是個人成功的內驅力。

       我們需要夢想,需要目標和戰略,但僅僅有這些還不夠,我們還需要最為直接的力 量 —— 執行力。

        執行力代表了一種生命力,一種堅持夢想、 絕不放棄的執著精神;代表了一種服從命令、堅決執行、不畏艱難的決心;代表了一種“言必信,行必果”、雷厲風行的行動風格。

       集團公司董事長將自己對于執行力,對于落實的思考與公司上下一起分享,與君共勉!        

        所謂落實,就是把口頭上講的、紙上寫的東西,如理論、路線、方針、政策、計劃、規劃、方案、意見等,付諸實施,并達到預期的目標。作為領導人員,對集團公司制定的路線、方針、政策,不僅要責無旁貸地去狠抓落實,還要把握根本善抓落實,掌握“落實”的藝術。我個人認為應從以下幾個方面著手:

        第一,要把握落實的根本。這是解決為誰抓,為什么抓的問題。抓落實的根本是什么?董事長說得非常清楚:“利為眾人謀!公司發展壯大了,所賺取的利潤會返回到為公司發展壯大作出貢獻的同志的”把握住這一點,就把握住了落實的根本。領導人員抓落實,把握住了這一根本,就會把公司和董事長的托付看得比泰山還重;就會盯著排頭兵找差距,對照先進學經驗,以鍥而不舍的精神抓好公司的路線方針政策的落實,抓好項目上的工作任務目標的落實。

 

       第二,要正確理解集團公司的路線方針政策,樹立正確的政績觀。習近平同志講:“在抓落實過程中,不同的政績觀會有不同的抓法、不同的結果。”樹立正確的政績觀,就是要樹立全面、協調、可持續發展的政績觀。既要注重集團公司的長遠發展,又要搞好分公司和項目上的近期發展;既要謀求全局發展,又要著眼個人發展。

 

       第三,要有知難而進的意志,并能結合實際的智慧。抓落實,必然會遇到難題,必然會遇到棘手的問事。領導人員需要勇于直面困難,迎難而上,知難而進。在與困難斗爭中,破解難題,解決棘手的問題。要緊密結合本集團、分公司、項目部的實際去落實。落實,還要學會具體問題具體分析,原則性與靈活性相結合。做到“不離上級譜,唱好自己的戲”。

 

        第四,要打造高效落實的團隊。抓落實,人是第一位的。如果沒有落實型的人才,任何工作任務都無法落實,落實自然就是一句空話。要有行動力,做到令行禁止。落實,重要的是要有行動力。讀萬卷書自首頁開始,行萬里路從抬腳算起;路雖近,不行不至;事雖小,不做不成。因此,領導者要善抓落實,必須像習近平同志所要求的,“褒獎埋頭苦干、狠抓落實的,教育和調整只尚空談、不干實事的,問責和懲處弄虛作假、失職瀆職造成重大損失和嚴重后果的,努力營造崇尚實干、恪盡職守、勇于奉獻的良好氛圍”。

 

 

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  第五,要完善科學的制度機制。善抓落實,不能光靠自覺性,必須有一個好的制度來作為保障。正如鄧小平同志所言:“制度好可以使壞人無法任意橫行,制度不好可以使好人無法充分做好事,甚至會走向反面。”

 

 

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