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2016年公司半年度總結會

發布日期:2016-08-03 09:27:00點擊次數:

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        2016年8月2日,公司董事長歐陽超華先生主持召開了“公司半年度總結會”,參會人員有:副總劉長來、歐陽海橋、黎明財,機關主要部門負責人等。
      會上,董事長歐陽超華全面總結了今年公司上半年生產經營情況,分析目前經濟形勢與公司存在問題的關聯性,同時提出了解決目前困局的具體措施,經研究決定:
      一、公司安全生產直關企業效益,一切為了安全生產,一切服務于安全生產,在安全生產方面要求全體員工配合安全生產,支持安全生產工作。黎明財同志全面負責公司安全生產工作,并對其負主要責任。在抓公司安全生產工作中,牢固樹立公司利益至上,嚴格按合同執行,克服種種困難,從全局角度戰略布局工作。

      組織人力、科學分工,精心設計施工方案并得已落實,全力做好“人盡其才,物盡其用”,文明規范,節約增效,質量優先等具體職責,嚴禁一人獨斷行為發生。公司形象重于泰山,嚴于律己,認真履職。

      二、自古道“知己知彼,百戰不殆”,公司的預、決算是整個公司的重中之重,一個工程,一個項目的開始首先要有認真細致的預算,做到心中有數,決勝千里。項目結算的各項決算要細致入微,因此,公司預決算工作由劉長來同志負全責,要求其全面、系統地熟悉掌握公司所有工程,項目從招投標,直至工程結算全過程中的預、決算和審計工作,要堅持原則,大公無私,公司利益高于一切。在完成好公司預、決算、審計工作的同時,管理好公司材料入庫、出庫前的質量、后的數量大關,還要全力配合安全生產及合同制定等工作。
      三、公司文化建設,形象工程是代表企業實力和規范化的象征,健全和完善各項規章制度,并得到很好落實和執行是公司健康良性發展的重要基石,是直關企業成敗的關鍵環節。因此,該項工作由歐陽海橋同志主抓,并要有質的突破,特別是各種合同、協議等涉及法律和經濟利益的文字條款要系統性改編、吸收,公平、公正、合理、科學、有利于公司的條文,集思廣益,取各家之長為之所用。其工作重點在于監管和落實,要求做好“言出行,行必果”,堅持原則,特定歐陽海橋必須每周一天到項目部現場落實公司所有制度。統一思想,培養廣大員工,認同公司,擁護公司,熱愛公司,以公司興衰為己任的思想。否則以公司的制度給予淘汰的方式處罰該員工,過失嚴重者直接送法律機關追究其法律責任。
      四、會上,與會人員紛紛各自總結半年多的工作,總結成績及不足之處,大家踴躍發言,態度認真,旗幟鮮明,斗志激昂,都明確表示認真完成好本職工作,以企業利益最大化,為公司的發展做出更多更大努力!
董事長愿景:力爭讓廣大員工以在公司謀事而無上光榮和自豪!
                                                                                                                                                                   陜西超華勞務有限公司
                                                                                                                                                                               辦公室 宣    
                                                                                                                                                                         2016年8月2日  
2013梅西总进球数